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關於漢諾威市普瑞茲特爾酒店
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漢諾威市普瑞茲特爾酒店一直致力於為您提供最尊貴的服務與一流的設施，確保您下榻飯店期間愉快、愜意。 飯店內能享受到24小時前台服務, 配有無障礙協助設備, 可寄放行李, 電梯, 酒吧等一系列頂級設施。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
房市好時，推案量大的建商是營收獲利霸主，但房市走下坡，存貨也大增；十大建商的庫存推案量，換算推案銷售額是台北市去年推案量的快兩倍，預估須好幾年才能去化。
「我們在雙北、桃園的推案餘屋量體約還有三二七億元...」，上市公司皇翔建設十月初的法說會上，向法人解釋手上推案餘屋量，已經悄悄達到歷史新高紀錄；但這樣的窘境，還只是建商的冰山一角。根據《財訊》雙週刊統計，國內營收規模排名前十大的上市建商，盤點各家手上存貨(指財報上「待售房地」和「在建房地」的成本)壓力，赫然發現，十大建商的存貨竟高達二五九六億元，如果以很保守的毛利率25％計算，就是有三四六一億元的總銷售金額，這數字有一半會在未來兩、三年完工後，全部湧入市場。
兩大建商存貨壓力上千億元，淡江大學產經系教授莊孟翰更明確指出，全台未來兩、三年新成屋的量，會比帳面上看到的更多，將出現超額供給現象，預料台灣自二○一四年房市反轉後，進入五到十年的房市盤整期，呈現大Ｕ型走勢。換言之，台灣房市已正式告別高房價時代，不再是資金追捧的投資標的，而是回歸到以自住為需求的住屋市場。
「建商的存貨，可以從年報中待售房地和在建房地來統計。」一名上市公司財務長解釋，建商從整地開始就算入在建房地；待售房地則是成屋量，這些都是迫切待售的存貨。統計國內前十大上市建商，發現興富發、遠雄的存貨壓力堪稱前二大，這些成屋多是一四年景氣反轉時就已投入開發，現在反而成為存貨壓力。根據半年報，興富發和遠雄兩家的存貨量規模就超過一千億元，換算下來的推案銷售額，將達到一三三○億元。
不僅如此，《財訊》雙週刊報導指出，財報更顯示，這兩家建商的待售房地(成屋量)，相對十年前更暴漲了五至十三倍。○七年房市景氣尚可時，遠雄建設存貨是一三六億元，目前增逾兩倍；若觀察成屋量，當時是二十六億元，如今是一四八億元，增逾四倍。舉例來說，遠雄七年前開始在中和造鎮，戶數高達一千戶，整個遠雄企業團造鎮銷售規模達四百億元，目前已銷售二百多億元，還剩一百多億元未銷售，是餘屋的來源之一。
此外，遠雄的在建房地共有三百億元規模，未來兩、三年建設為成屋後， 也是頗大的量體。不過，遠雄去年六月底的待售房地有一九八億元，今年同期減少五十億元；再觀察遠雄六、七、八月各出現許久不見的逾二十億元營收，相較一到五月，每月營收都在七至十一億元間徘徊，增長逾倍。業界認為，遠雄砸重金送家電等促銷手法，已出現成效。
遠雄內部資料也顯示，今年一到九月，整體企業團的銷售量有二百億元，較去年同期成長三成。但此速度能否順利去化存貨壓力，還需要時間觀察。
「除了看存貨量， 也要看流動負債中的預收款項。」國內某大建設公司財務長觀察，此代表建商預售屋的已銷量，可以反扣在建房地的金額，回推建商壓力是否有減輕的機會。
《財訊》雙週刊報導中提到前三大建商中，以壓力最重的興富發建設為例，預收款項是七十五億元，以此視為房屋總價的兩成金額，包括訂金和工程款，換算回去等於賣了三七五億元的預售屋。但是興富發的待售與在建成本是七百億元，加上毛利率二五％等於九三○億元銷售量，九三○億元扣掉三七五億元，手上還有五五○億元的銷售壓力。
不僅如此，興富發還有轉投資上市公司潤隆建設，潤隆在建與待售的量體相加後也有一二○億元的存貨壓力。興富發對於存貨則有準備，內部主管表示，在建的案子都是後續規畫中小坪數，所以銷售速度增快，未來完工入帳就能看到存貨降低，目前主要是「圓山一號院」等豪宅較難賣，仍有四成餘屋待售。市場人士透露，興富發的豪宅案對外降價，看屋人數已增加。
至於上半年存量排名第三與第四的華固與長虹建設，其中華固的地上權案─華固新天地在八、九月已陸續交屋，預計年底可交完百億元的銷售額，所以存貨可減輕很多。長虹建設則因今年待售房地中，把正在收租的大直商場「新時代廣場」和商辦大樓「長虹新世紀」拿出來賣賣看，因此待售房地比去年底暴增八十億元，扣除之後，成屋量體維持在四十億元規模。
十月初舉辦法說會的皇翔，檔案上明確列出台北市成屋銷售以「紫鼎」和信義區「皇翔御琚」的銷售量最大。從實價登錄上來看，「紫鼎」已出現明顯降價，一三年預售時，十一樓單價是一二五萬元，今年五月時，十八樓的交易單價剩一○七萬元，降幅近15％。
據傳皇翔御琚還有三十戶以上沒賣掉，皇翔建設發言人游玉華說，價格有彈性，不願透露降價幅度，只強調會繼續努力出清餘屋。
另外，冠德建設的存貨壓力也很大，尤其在建的存貨就有一八○億元，主要是還未開賣的信義區興雅BCF豪宅存貨。存貨量持續增加，讓建商們形成默契不推新案，轉向以去化庫存為主；減少供給量，企圖穩住交易量和房價，導致今年第三季北台灣新推案量創○四年同季新低，僅一五八九億元。《住展》雜誌企研室經理何世昌表示，建商觀望不推案，台北也不推豪宅案，使新案規模較上季大減七百億元。
另一個新案指標國泰房地產指數，今年第二季新案三十天銷售率，台北市僅在10％邊緣，新北市也在11％左右，意味一個月新案僅賣一成，相較一四年景氣好時都在20％，等於腰斬，建商要去化庫存的時間拉長很多。
政治大學特聘教授張金鶚說，現在房市盤整，就算銷售狀況下降，但建商過去多頭賺很多，口袋夠深，加上現在利息低，建商還挺得住存貨壓力，所以房價只降一點點；張金鶚認為，現在台北市長柯文哲又把囤房稅降了，建商壓力更小，所以民眾想透過餘屋等降價，恐怕還有得等了。（完整報導詳見財訊540期）
10月2日下午2點鐘，在電腦前工作的台積電員工，螢幕上飛來一封公告：「本公司張董事長將於明年6月上旬股東會召開完後退休，不再參與任何管理經營部門工作......」。這短短兩百多字，宣示著台積電即將改朝換代！
台積電一年獲利占台灣整體製造業高達22％，股票總市值達5.7兆元新台幣，占台股18.5％的權重，因此董事長張忠謀如何挑選、培養接班人？如何為接班人鋪路？皆讓企業經營者與繼承者們張大眼睛瞧著。
然而，光榮交棒的背後，還是有不小雜音存在。大家最不放心的是，因為對劉德音與魏哲家兩人的陌生，不禁油然生起「他們倆扛得起像台積電規模這般巨大的企業嗎？」「面對南韓三星電子與Global Foundry（美國格羅方德）的強勢進擊，他們倆能守住台灣半導體製造的霸主優勢嗎？」
謎一樣的劉德音
他搞定蔡力行辦不到的事
劉德音1954年生，今年63歲，比魏哲家小1歲，1993年進入台積電，迄今24年，比魏哲家多5年。但是，年齡與年資應不是他被張忠謀選為董事長的原因，而是深謀遠慮的性格。
大同初中畢業的劉德音，後考上建國中學，再考上台大電機系。建中老師吳英蜀印象中的劉德音，解答數學習題時，總是寧願用比較慢，卻穩紮穩打的解題方式，力求融會貫通，或許就是因為這種精神，讓劉德音得以解決「40奈米良率危機」，造就其日後出線機會。
事情的經過是這樣的，台積電在2008年導入40奈米製程量產時，因良率不佳，導致部分客戶延緩出貨，甚至跳槽到別家晶圓廠下單，當時的聯電與格羅方德，甚至一度出現以40奈米製程進行絕地反攻之勢。2009年，張忠謀拔飯店掉蔡力行總執行長之位，回鍋重新掌權，據悉，真正的原因就是蔡力行搞不定40奈米良率問題。
蔡力行的難題，在劉德音擔任滅火隊後終於獲得解決。2009年，張忠謀回鍋後的第一次法說會上，他首次與在晶圓廠內、穿著無塵衣的劉德音進行連線，由劉回答現場法人問題。由於答問過程熱烈，一度欲罷不能，把張忠謀晾在一旁，張於是幽默地打斷：「This is still my show」（這還是我的場子），叫劉不要再講了，趕快回去工作，讓現場莞爾。自此，劉德音正式浮上接班梯隊枱面。
在台積電內部，劉德音被視為「海歸派」，也就是主要工作側重在先進製程的開發，與研發型客戶的維繫上，較少與基層員工互動。相對地，魏哲家主要任務則是成熟製程、下單量大、關係較久的老客戶維繫上，此外，也負責台積電投資中國工廠的督軍，與基層員工接觸頻繁，因其個性隨和，在台積電的人氣高於劉德音，加上本身外型也較鄉土味，因此被內部趣稱為「本土派」。（更多詳細內容，請參閱《今周刊》NO.1085期。）
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